为表彰先进、树立典范、激发干劲，总结经验，12月14日-12月15日，集团开启为期两天的2022年度优秀干部集训营。集团董事长夏炜、集团总部全员、分公司先进个人代表参加集训。

【大合照】

【夏炜董事长作开营致辞】

在开营仪式上，夏炜董事长作了热情洋溢的致辞。夏董对参加此次活动的同事尤其是回深人员，表示热烈的欢迎！

夏董表示，对于此次年会，集团领导高度重视。他本人多次组织召开会议，听取报告，并作出具体指示与要求。今后4天，大家将在一起生活，学习，运动，交流。台上同事分享的内容，都值得台下人员认真学习与研究。通过年会、集训等形式，让大家养成学习与运动的习惯。通过学习会、年度集训，通过每一位先进个人的分享，加深大家对“职责细则流程表单”“解决问题，克服困难，有效报告”“目标计划作业”等管理理念的理解和运用。

【主持人 集团人事行政部总经理窦海滨】

集团人事行政部设置团队破冰环节，通过游戏的形式，拉近大家的距离。随机分队后，大家成立小组，在各组长的引导下，通过彼此介绍、相互认识，为团队起名、想口号，消除隔阂、迅速融合，感受团队协作带来的荣誉感。

分享环节

《成长与挑战》主题分享

分享人：多彩科技产品研发部——曹宇丰

曹宇丰引用康德名言“今生的努力要无愧于现在拥有的幸福”作为序言，围绕入职工作的三个不同阶段展开，展示今年的产品研发成果、产品开发板块的工作技巧，最后结合自己主导的项目做案例分享。

《物业客服自我修养》主题分享

分享人：芜湖物业客服部——周君

周君从自身岗位认知出发，概述了自身工作职责、日常面临的任务和经常使用的职场工具。她以“高空抛物”作为案例，总结了自己在挖掘业主诉求的经验。

《六顶思考帽》主题分享

分享人：集团办公室——黄鑫

黄鑫以英国学者爱德华·德博诺提出的思维方法——“六顶思考帽”作为模型，指出了目前企业员工普遍存在的认知问题。同时，他以百悦招商海报会议讨论作为案例，分析了“六顶帽子”的深层价值和积极影响。

《我的轮岗之悟——系统思考》主题分享

分享人：集团人事行政部——谢晓玲

谢晓玲将业务部门按其特性和外界评价倾向分为三类，结合深度思考、全局思考与动态思考，说明了招聘、培训等问题的重要性。

《我对调研工作的感受分享》主题分享

分享人：诸暨招商部——屠旭东

屠旭东从自身调研经历出发，分享了自己在调研中的感受、各阶段的技巧、职能关联问题和注意事项。

《2022更好的工作》主题分享

分享人：集团设计部——张海

张海从自身工作态度、自身价值导向出发，结合在工作中遇到的跨部门沟通问题，谈到影响跨部门沟通的因素，概述公司内部沟通之间的核心技能、重点与注意事项，同时对自己未来的职业规划作了全新展望。

《房地产营销的团队合作》主题分享

分享人：芜湖百悦营销部——周越

周越从自身岗位职责出发，讲述了百悦城项目开发前期到交付后期的任务细则与注意事项。她还以“十字要求”作为工作方法论，结合实际案例，展示了自己在日常工作中的理论运用情况。

《浅谈“人才培养”》主题分享

分享人：诸暨人事行政部——斯潞婷

斯潞婷从人才培养对企业的重要性、企业需求以及如何培养人才这三方面展开分析。以招聘为例，讲述了她个人对于培训学习、招揽人才、人才培养等方面的理解。

《过去与未来》主题分享

分享人：多彩科技跨境电商事业部——苏犟

苏犟以跨境电商近两年的国际市场环境开场，描述了速卖通在利润、费用管控等方面的波动状况，同时以M618XSD垂直鼠标为切入点，阐述了新品推广的全流程。

《浅谈物业收费技巧》主题分享

分享人：诸暨多彩物业部——王刚

王刚从物业创收、物业目标达成率、物业收费三个方面讲述了工作时遇到的困难与解决办法，以四个关键词为核心，作收费心得分享。